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369|《人才吸铁石》(1)塑造最强雇主品牌:雇主品牌不等于商业品牌
1、雇主品牌不只是降低营运成本，另一方面，从而吸引更潜在的人才，同时也说明到，如果没有经营雇主品牌，任何口碑、消息都会快速的传播出去。
2、在《人才吸铁石：用“M***ET”原则塑造强雇主品牌》一书中，作者认为，人们对雇主品牌的理解随着时代发展演进，大概分为三个阶段。
3、雇主品牌是指企业在招聘和员工留任方面的声誉和形象。它是一个企业对其员工和潜在员工的吸引力和竞争力的综合评价。雇主品牌的重要性 一个企业的雇主品牌与其成功吸引和留住优质人才之间有着密不可分的联系。
4、雇主品牌是指企业在用人市场上的声誉和形象。它对企业具有重要价值。首先，雇主品牌能够吸引和留住优秀人才，提高招聘效率，降低招聘成本。好的雇主品牌能够吸引人才主动申请岗位，并增加员工的忠诚度和长期留任率。
雇主品牌建设主要包含哪些方面?
在这个理念下，企业将市场上的潜在人才和现有员工作为一种“客户”，人力部门要做的是，通过体系化的人力***服务管理，提升员工的工作体验和满意度，进而在他们心目中建立企业作为雇主的品牌形象。
制定了包括自由保健、自由建立财务保障制度、自由学习与成长、自由进行积极变革等在内的八项“自由员工***”，既增强了雇主的吸引力，又使得其“自由飞行”的产品品牌在组织内部得到了透彻的理解和贯彻。
雇主品牌建设，其实可以通过对来自外部的社会公众和优秀企业内部员工的***来完成，科学地建立雇主品牌评测指标。
雇主品牌建设需要企业投入大量的人力和财力，但是这种投入也能够在其它方面给企业带来成本优势。
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《组织能力的杨三角》中就提到，组织成功的三要素中，就包含了员工的思维模式。这代表你对于团队的文化与价值观的建设，会体现在这些员工的思维上。通常要了解自己内部的雇主品牌如何，就会开始做「满意度调查」。
雇主品牌的建设方法
1、在这个理念下，企业将市场上的潜在人才和现有员工作为一种“客户”，人力部门要做的是，通过体系化的人力***服务管理，提升员工的工作体验和满意度，进而在他们心目中建立企业作为雇主的品牌形象。
2、拟从五个方面进行探讨。过硬的质量是打造品牌形象的基础铁锤砸出的品牌意识。要生产出受消费者欢迎的产品，必须树立强烈的质量意识和品牌意识。1984年，海尔集团的前身——青岛日用电器厂似乎已到山穷水尽的地步。
3、书中有提到许多操作性方式，但最关键的在于管理层也参与到其中。往往领导层只会聚焦在商业品牌上，如何发展、定位与战略规划。但却少有人把雇主品牌的建设一同讨论，这包含了企业愿景、目标与内部文化等。
4、雇主品牌建设，其实可以通过对来自外部的社会公众和优秀企业内部员工的***来完成，科学地建立雇主品牌评测指标。
雇主品牌建设的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于雇主品牌建设与管理、雇主品牌建设的信息别忘了在本站进行查找喔。
